两年时间如何将msy从不到16头提升到21头以上

2013年8月的东北,天气炎热程度丝毫不逊于南方。然而比这天气更让人焦灼的,则是吉林省公主岭市怀德镇程玉明的心情。时至今日,已经过去…

分娩区:饲养员,自己饲养的母猪每窝基础断奶8头仔猪,超过部分每头仔猪奖励6元;24日龄平均断奶重,基础断奶重6~9月5.5千克,10~5月6千克,超重每千克奖励0.5元,该奖金由该组饲养员两人平均分配。技术员,当月母猪平均每窝基础断奶8头仔猪,超过部分每头仔猪奖励8元,该奖金按技术主管50%,技术员25~35%,实习生15%分配奖金。每批断奶仔猪转群,分娩区主管、所属饲养员和场长或保育育肥主管三人同时称重,计算头数并在断奶单上签字。

养猪要赚钱、一是要提高生产指标、二是要降低饲料成本、但前提是必须要有健康的猪群、首先是保育猪的前促和保健、保育猪阶段一般进猪3耀5d
与产房教槽料同步、再经过1 周的保健加药过渡料再喂仔猪料、超过15
kg后吃保育料。饲养至30kg健康的保育猪转入中猪才能健康育肥。

2006年夏天,一个猪场的育肥猪出现生长缓慢现象,怀疑是天气热造成的;但后来发现,不同猪舍的猪却有很大区别,使我们不得重新考虑问题的原因。
同样的饲料,同样的猪舍结构,同样的饲喂方式,到底原因在哪里呢?通过到猪舍亲自检查终于发现了,问题的原因是育肥料槽中的料有发霉现象;夏季天气炎热,饲养员都会采取水冲降温的办法,尽管没有将水冲到料槽中,但猪舍内长时间的潮湿也会使饲料发霉,而槽底部的料如果不注意不会发现,新料在不断漏下,也在不断被吃掉,而发霉的料却一直存在,因霉料散发的气味和毒素,猪采食量减少;同时因料槽底部光线发暗,再加上一直有新料覆盖,不容易被发现,这就出现了猪长期采食发毒料不被发现的状况。
就这一个问题可使育肥猪出栏时间推迟十天,按每头猪多消耗维持需要十天约合饲料十千克,约二十元左右,一个万头猪场两个月的损失也可达四万元左右,而且还费时费力,增加猪舍周转难度。
问题发现了,但解决却又是另一个问题,因为猪舍无法改变,料槽也无法改变,只能改变饲养员的工作,但因长期以来的习惯,职工对此问题并没有太多的关注。所以要想改变必须考虑可行办法,为此我们采取了以下措施:
1、每周三下午三到五点,饲养员必须将料槽中的料掏出,料槽中不允许有剩料。
2、由经理和主管人员到现场检查。
但问题并没有那么简单,一个场里有五十多个育肥舍,一个猪舍一个猪舍检查,一下午也不会查完,部分饲养员没到时间就添上了饲料,有的干脆没有清料;即使查到了,该怎么处理呢?实战中不像说的那样简单,处理不好会引起职工骚动,会对生产不利。为此,我们又增加了下面的措施:
3、每天通过对猪采食量和其体重范围进行分析,对采食量正常的不加过问,对采食量不足的猪舍重点照顾,这样就减轻了检查的工作量。
4、对仍有发霉现象的猪舍,对饲养员进行处罚,出现第一次,在场内食堂的黑板上点名批评,两次以上则罚款处理。
经过以上措施,发霉现象减少了,猪长势加快了。但也给我们的管理提出了更高的要求,猪场里的技术措施,不但要有可行性,而且还必须具有可操作性,正确的事情能够执行下去才是最好的。
本章体会:养猪是无数个细节的累积,每一个小小的细节不注意,都会带来严重的损失。如果没有采食量的统计数据,如果不亲临现场了解,这些问题是不会发现,也不会得到解决的。所以,办公室的数据分析与生产一线是同样重要的。

“咋也养了这么多年了,必须想啊。”程玉明说,“我曾经看过一个统计数据,说的是我国当前养猪的PSY值的平均水平较2009年下降了2头。这里面肯定是有问题的。为什么疫苗用的越来越多,药品用的越来越高档,药品用量越来越大,照样还是生得少、死得多、长得慢?”

2猪场问题分析

3)大猪阶段。一般为70耀120
kg、进猪第1周进行药物保健、育肥阶段的管理主要是猪只自由采食。关键是要让猪能睡、能吃、不病、快长。这就要给猪一个好的生活环境、适宜的温度、干燥、清新的空气和通风条件。在自由采食的条件下、每天要空槽1次、每周要彻底断料清槽1耀2
次、防止霉变饲料的发生。清槽同时让猪有一种饥饿感、这样让它感到吃料香、减少饲料浪费、能降低料肉比、提高生产速度、提前出栏。

“必须的。”程玉明回忆道,“通过一周的饲喂,期间死亡残次猪3头,猪群整体状况明显改善,首先是采食量恢复了正常,两周后猪群整体健康状况完全恢复正常。”

5猪场疾病防控

2)密度的合理控制。当转群时合理密度很重要、按栏舍面积适量进猪、保育猪每头占0.5
m2、中猪控制在每头0.7耀0.8 m2、大猪每头控制在0.8耀1.0
m2。尽可能合理利用栏舍、设置合理密度、如配有水厕所的栏舍、在上述基础上可增加1耀2
头一栏。

“见效吗?”记者问。

每月对技术人员进行课堂培训2次,实习生和新来的饲养员由主管在生产实践中手把手教。及时淘汰人品不好、不愿学习、生产成绩不好的员工。薪资由基本工资、考勤工资、工龄工资、考核工资和年终奖五部分组成,具体如下:[1]

在某些畜牧公司提出“以人为本、快乐养猪、以猪为本、健康养猪”的经营理念。但平凡岗位和重要岗位的事都得要人去做、对于育肥岗的生产、要有稳定的饲养员、而熟练的操作工人、要有爱岗敬业的责任心才能把事做好。不能把育肥岗作为一个新招员工的试验基地、对于新招入的员工、必须经熟练员工培训2耀3个月才能正式顶岗。我们应该把育肥车间当作一个重要的生产车间、不要认为育肥生产简单、对员工要求不高、这样导致了高料肉比和残次率、死亡率上升、忽视了生手与熟手的差别。例如、熟练的饲养员育肥猪的料肉比在3.0颐1、而新手饲养的育肥猪料肉比往往为3.2颐1。一头育肥猪以100
kg 出栏、熟练的饲养员节约饲料20 kg、目前饲料成本是每千克5
元、一头猪饲料成本节约100元、熟练的饲养员可以提前6
d出栏。栏舍利用及人工费用大约300 元、总计成本每头节约400
元、一个饲养员年出栏育肥猪2 000 头、按饲料成本计算1 年可节约20
万元。如此巨大的潜在损失、严重制约了猪场效益、往往被人忽视。

2013年8月的东北,天气炎热程度丝毫不逊于南方。然而比这天气更让人焦灼的,则是吉林省公主岭市怀德镇程玉明的心情。时至今日,已经过去一年半了,程玉明回忆起来,依然是语带唏嘘。他告诉记者,当时,自己猪场的保育舍与育肥舍共存栏3460头猪。可是,中大猪大多皮肤苍白、皮毛凌乱,并伴有不同程度的咳嗽;部分猪呼吸困难,采食量明显下降,每天都要死亡2头~5头。

3.3改善员工生活

5 工作协调

“在后来的养猪过程中,您有没有总结过?”

①连续两胎合计产活仔数15头以下,连续三胎合计产活仔数24头以下;②5胎以内母猪两胎奶水不好,5胎以上母猪奶水不好出现一次;③7胎以上母猪断奶全部淘汰;④母性差,出现咬仔,经常性压仔;⑤胎衣不下或死胎不下;⑥连续返情3次或连续返情2次但累计返情4次;⑦断奶后28天不发情;⑧严重炎症;⑨连续流产2次或累计流产3次;⑩严重肢蹄病。

2 育肥生产健康管理

“在这么多年的养猪实践中,我个人总结认为,最主要的原因就是多年化学药物的使用,导致猪场耐药菌大量存在,猪群机体抵抗力持续下降。”程玉明继续道,“要想改变这种现状,养殖户一定要少用抗生素,多用绿色、安全的保健产品是一条可行的道路,踏踏实实做好猪场保健。比如我到现在还在使用的抗菌肽,效果好,价格合理,着实是我们养殖户的福音。现在,我养的猪粪便松软、饲料转化率高、猪群整齐度高、死亡率明显降低,让我省心不少。”

5.3疫情应急措施

如何调教好、关键就是入栏时、做好三点(采食区、休息区、排泄区)定位、也就是吃、睡、拉三点定位。三点定位工作做好了、饲养员的工作量就减轻了、每天的栏舍卫生工作就容易做了。三点定位的重点是排泄区、这个工作十分重要、具体做法是、调猪前对排泄区地皮湿水、地面靠近食槽1耀2
处撒上少量饲料、连撒2耀3
d。及时清扫休息区的粪便、并堆放在排泄区、这样三点定位形成了、还要特别注意栏门区、要把好关、只能在门边睡、不能在门边拉。只要三点定位工作做得好、关键是最初3耀5
d很麻烦、以后的工作就省事多了。

“我清楚地记得,到8月12日那天,已经死亡18头。我和工作人员天天守在猪场,育肥舍饲养员每天用水冲洗猪栏给猪降温,猪体和猪舍卫生都收拾得非常干净,但就是阻挡不了猪死亡的趋势。猪群整体精神状况差,体温高达40℃以上。我们是干着急,没办法。”程玉明说,“那时,我可真是明白了什么叫束手无策。”

1猪场概况介绍

两年时间如何将msy从不到16头提升到21头以上。3)调群训猪。育肥猪的饲养技巧关键就是调群训猪、调教到位、养猪就很轻松、当一个操作熟练的饲养员就很容易做到了。

让事情出现转机的是中农生物肽公司的市场技术服务人员许德权。在跑市场的过程中,许德权了解到这一情况。在到猪场实地查看后,许德权快速给出明确诊断并提出确切治疗方案——使用“颖泰伴侣1Kg+盐酸多西环素可溶性粉1.5Kg”,同时配合阿莫西林可溶性粉在育肥猪饲料中添加一周。与此同时,许德权还指导饲养员正确的饲养方式,限定常规饲喂量。

该猪场2014年平均母猪存栏866.7头,合计出栏10899头,商品猪年底存栏比年初增加2177(已经按各阶段存活率折算)头,自用后备母猪424头,这样计算出该场2014年MSY为15.57头。通过2014年现有数据分析发现,该场LSY(年均母猪分娩窝数)2.08;窝均产活仔8.7头,产房存活率94.7%。保育育肥存活率因数据缺乏不得而知。

2.3 有计划的调群,保持合理的密度

责任编辑:王伟

1.2猪场人员情况介绍

2)设备。夏季的日常温度往往超过猪群生长所需温度、因而对于育肥舍必须配备湿帘、抽风机(以自动控制系统为佳)、因为高温时氨气浓度高对猪的刺激大、当有害气体浓度过高时、会刺激到呼吸道黏膜、诱发呼吸道疾病。冬天则要配备保温设备。

7小结

为猪营造一个好的环境、使育肥猪健康生长、才是降低料肉比、控制成本的一个有效途径。总的来说、猪场的环境对猪群的影响很大、除做好生物安全外、重点是饲料、营养、防疫、保健。

3.2.4其他事务    栏舍清洗由专人负责,兼带猪场生产区除草。

育肥猪在我们生产中的地位重不重要钥其实很多人都知道。例如一个万头生产规模的猪场、常年生产存栏量约为5
000
多头、母猪占10%、产房仔猪占20%、保育和育肥猪约占70%以上、以数量来看育肥猪的比重相当大、而且养猪成本的70%耀80%是饲料成本、而饲料大部分用于育肥猪的饲喂。育肥猪的用料多少还关系到料肉比的高低、所以对猪场的管理者来说、育肥生产与繁殖生产同样重要。

4.3母猪管理调整

胡卫东 熊旭军

3.1.3工龄工资  
 员工场内工作三周年内,每满一周年增加100元工龄工资,工作三周年以上将不再额外增加工龄工资。

2)中猪阶段。一般为30耀70
kg、此阶段为猪只长架子的阶段、进猪前1周还是饲喂保育加药料、再喂中猪料、此时的饲养要求自由采食、保持栏舍干燥卫生。

3.1.5年终奖  
 饲养员和技术员均以一个月工资为标准发放年终奖。除此外,还设定MSY目标奖励,超出目标部分每头猪技术主管每名奖励5元,技术员每名奖励4元,实习生每名奖励2元,饲养员每名奖励1元。2015年目标MSY为16.5头,2016年目标MSY为17头。

饲养育肥猪的饲养员和技术员两者之间要经常沟通、因为饲养员是最了解育肥猪群健康状况的员工、毕竟饲养员每天大部分时间都和猪近距离接触、饲养员清理粪便时可以及时地观察到猪群的粪便情况、猪群采食量变化了、饲养员也可以及早发现。当猪群出现问题后、就要和技术员沟通、立即采取办法解决问题、把损失降到最低。技术员要耐心地和饲养员探讨解决的办法。要求技术员每天巡栏2耀3次、以便及时发现问题。所以对于育肥车间来说、要提高技术员和饲养员的素质和沟通能力、建立两者之间良好的合作关系。

   

1)有计划的调群。做好转群前的准备工作、按正常要求、进猪前要求进行空栏清洗、消毒后空栏1周、必要时进行火焰消毒、保证上批猪的病菌病原彻底清除断绝。还要进行适当的栏栅维修、对水电进行一次清查、确保能正常使用。

4.2优选纯种母猪做核心群

猪群的健康生产与有计划的调群和合理的密度关系很大。

要提升猪场生产成绩,种猪群繁殖性能提升和疾病防控缺一不可,这一切都需要人来执行,所以管理猪场最重要的是人员管理。除了管理制度以外,更重要的是猪场老板和管理者,要持续兑现对员工的承诺,才会有员工持续的支持。管好猪场离不开全体员工兢兢业业的工作,更离不开猪场的信任和支持。虽然期间过程有辛酸、委屈,但最终猪场生产成绩大幅提升,各位员工除了增加收入以外更获得满满的成就感。

养好育肥猪具体来说、要分3个阶段、(www.nczfj.com)由于育肥猪体重、日龄不同、所需营养也不同、如何做好成本管理、分阶段饲喂、合理用料、是猪场效益的关键所在。

3.2调整工作安排

1 人员素质培养

2.3管理问题

3 育肥猪的成本管理

每年2~3次整场猪群抗体监测,取样分布如下:母猪40份(1胎15份,多胎25份);公猪全部;后备母猪15份;33日龄保育猪15份(猪瘟35日龄首免);60日龄保育猪15份;90日龄小猪15份;150日龄育肥猪15份。检测猪群抗体水平是否合格,监测疾病动态,及时调整猪群免疫程序。有趣的是,随着疫苗厂家的优化,场内每次抗体监测的结果都差异不大,因此免疫程序基本上就固化下来了。

1)保育阶段。此阶段是从产房转进的仔猪、前期要与产房教槽料同步、合理过渡、此时由于断奶日龄短、应激因素多、此阶段的饲养要求是少喂勤添、促生长需要高蛋白、高能量、高营养、又要防止蛋白质含量过高造成拉稀。因而保育猪在做好前促的同时、又要做好保健工作、一般在饲料中添加消炎平喘等保健药、既防止拉稀又防止喘气。饲养要求少喂勤添、栏舍干燥卫生。一般15
kg 前吃仔猪料、15耀30 kg 吃保育料、30 kg 以上调至中猪料。

1.3猪场生产成绩介绍

2.2 猪群的健康管理

3.1.1基本工资  
 饲养员每月2500元,实习技术员每月2500元,技术员每月3000~4500员,主管每月5000元。

1)环境。养猪环境的好坏、还是影响猪群稳定的因素、夏季栏舍的温湿度、通风换气更为重要。高温高湿使猪只易厌食、发生热应激等疾病。冬季有的猪场往往过度密闭、因为保温而忽视通风;冬季低温使猪只易受冻、造成冷泻、免疫力下降、使猪的健康受到威胁。所以环境必须要适应猪只的生长需要。

中国猪场生产水平正逐年提升,据网上数据显示全国平均MSY(每头母猪年均提供出栏肥猪数)从2013年的14头提升至2015年的15头,2016年已超过15头。随着集团化养猪公司的扩张,平均生产水平还会不断提升。根据目前中国养猪产业结构调整速度,有专家预测5年之后MSY低于20头的猪场将可能会失去生存空间。

2.1 育肥猪的地位

将一栋定位栏专门用来关重胎母猪,饲喂哺乳母猪料,因条件限制母猪妊娠70日龄左右就得赶入重胎栏,等到妊娠90日龄才开始增加饲喂量。施行本项措施之后,乳猪出生重基本上达到1.5~1.8千克,多数母猪产程缩短到4小时以内,产房助产比例从70%降低到20%左右。

3)要利用好设备。夏季利用通风设备进行通风换气净化空气质量、减少氨气危害、冬季合理保温、适当换气。对已配的设备、就要最大限度地用好和保养好。

4.1制定母猪淘汰标准

图片 1

调整人员配置,让劳动量更合理,生产操作更精细化。

育肥场要想控制成本、需要提高生产速度、维护栏舍的设施配备和日常的卫生工作。猪场的每项工作、或是已有配套合理的设施、关键是需要合适的人来操作、日常的饲喂管理、要靠有责任心、爱岗敬业的饲养员去做、要靠有责任心的场长去管理执行到位。

经过1年的调整,猪场生产成绩有小幅提升,2015年平均生产母猪915.6头,出售育肥猪14852头,自用后备母猪510头,自用后备公猪15头,年底存栏比年初存栏多857头(已经按各阶段存活率折算),合计折算出栏16234头,2015年MSY17.73头。2016年平均生产母猪940.2头,出栏育肥猪19436头,自用后备母猪457头,自用后备公猪12头,年底存栏比年初存栏多227头(已经按各阶段存活率折算),合计折算出栏20132头,2016年MSY21.41头。2017年4月份,该猪场窝均断奶头数已经达到10.7头。

浠水长流牧业有限公司、湖北浠水438215当今猪场在实际生产中,非常重视母猪的繁殖和仔猪的育成,当然母猪出栏的基础也是繁殖生产,但是从保育阶段到大猪的出栏阶段也很关键,很多猪场管理者没有意识到这一点,认为育肥猪的饲养管理很简单,没有什么技术含量。但育肥岗生产能降低猪的死亡率、残次率,精心饲喂、合理用料能使猪群健康生产,快速出栏,对整体效益影响很大。忽视这一点,把育肥饲养员只当普工,造成岗位人员素质低、待遇最低,潜在的损失不可估量。

哺乳母猪每天饲喂3餐,6~10月早上6点、下午4点、晚上10点饲喂哺乳母猪,11~5月早上8点、下午2点、晚上7点饲喂哺乳母猪。哺乳母猪施行3餐饲喂以后,高峰期平均采食量冬天可达7.5千克,夏天6~6.5千克。仔猪24日龄断奶重冬天多数7.5千克以上,夏天7千克左右。

4 设施的配备及环境的控制

3.2.2分娩区  
 饲养员从4名增加到6名,每组2名,饲养2栋产房共80张产床。负责母猪、仔猪饲养,接产,护理,寄养,产房卫生,转群。技术员从2名增加到3名,负责母猪产后消炎,产房猪群免疫、疾病治疗,转群。

提升猪场MSY,首先是管理方向要正确,然后才是抓细节。笔者2014年10月带领团队服务江西一家规模猪场,该场2014年MSY16头不到,通过两年多努力,2016年该场MSY已达21.4头。现将整个成绩提升过程叙述如下:

   

该场哺乳仔猪疫苗是按出生日期接种,劳动量大,容易漏免,疫苗浪费也大,更因每窝乳猪疫苗接种时间差异不好进行寄养,导致哺乳阶段死亡率高、断奶弱仔率高。后来改成按分娩舍单元免疫,同一个单元母猪预产期差异不超过3天,到了预产期未分娩的母猪注射前列烯醇,保证同一个单元仔猪出生日龄差异在5天以内。除了伪狂犬滴鼻免疫是按出生日期接种外,其他疫苗接种全是按单元进行。

保育育肥区:每月育肥猪出栏基础1000头,超出部分每头育肥猪饲养员奖励2元,技术员奖励3元。当月出售的小猪,饲养员按每头小猪0.5头折算育肥猪的奖金,技术员按每头小猪0.9头折算育肥猪的奖金。饲养员平均分配奖金,技术员按技术主管分50%,技术员25~35%,实习生15%分配奖金。猪出售1头得赶猪费1元,参与本次卖猪者平均分配。场长或猪场会计根据猪销售记录统计出栏数。

2014年9月,从广西某原种场引进大约克、长白、杜洛克等顶级公猪共11头,用于改良血统。2014年10月之后出生的纯种,符合留种要求且同窝产活仔数在12头以上的小母猪除了剪耳号以外,全部打上高产标记。在之后每月挑选纯种后备母猪(50~60头)本场自用时,优先挑选有高产标记的母猪。2016年1月从上海某知名种猪场引入顶级公猪12头用于改良核心群。

猪场成绩提升过程,其实就是设备、种猪、人员、饲料、疫苗、管理方式等的优化过程,不符合生产要求的就及时更换。猪场管理核心可用下面公式来表示:

2015年平均生产母猪915.6头,更新母猪510头,更新率55.7%。2016年平均生产母猪940.2头,更新母猪457头,更新率48.6%。

 
 猪场生物安全对猪场疾病防控最为重要,其次是生产管理,猪群健康才能保证疫苗接种效果,最后才是治疗[2]。生产管理上使用安全稳定的饲料,栏舍环境舒适,全进全出和分点式饲养等生产模式都对猪场疾病防控有作用[3]。

该场2007年开始建设并于当年底引进种猪,此后边养边扩建,直到2012年底才建设完工。主要栏舍如下:妊娠定位栏4栋,每栋240个栏位;产房7栋,每栋40张产床;保育栏14个单元,每单元可存栏350头;育肥栏9栋,每栋可存栏500头;还有其他附属栏舍若干栋。所有栏舍清粪方式均为水泡粪模式,安装了自动料线。

3.4人员更换情况和现有人员状况

6猪场两年成绩提升

3.2.1配怀区  
 饲养员从3名减少到2名,负责配怀舍母猪、后备母猪饲料运输、饲喂,猪粪收集运输,配怀舍卫生,转群。技术员3~4名,负责公猪饲喂,采精、查情、配种,妊娠母猪调膘,配怀区免疫、治疗,转群。

3.2.3保育育肥区  
 饲养员2名,负责保育育肥猪群饲喂,卫生,转群。技术员从1名增加到3名,负责保育育肥猪免疫、治疗,猪群调整,栏舍空气质量把控,猪群销售,转群。

2014年12月招聘产房饲养员1组,2015年1月7日,一次性组织4名技术员入场,更换产房饲养员1组、保育育肥饲养2名,1月8日招聘保育育肥饲养员2名,1月15日招聘产房饲养员1组。之后陆续有一些饲养员因不符合要求或者家里有事而更换,2年中累计更换饲养员14名。现有饲养员,工龄都是1年以上了,这10名饲养员只有2名是2014年前的员工,他们2年来一直是产房3组饲养员考核奖金最高的一组。2015年1~3月更换技术员3名,之后技术人员就很稳定。现有10名技术人员,全部都是科班毕业,并且有5名执业兽医师。

人员优化配置+关键点考核+持续兑现承诺+母猪高更新率=高生产成绩

3.1定好薪资制度优选人员

该场有大约克母猪700头左右,但之前配种主要以繁育二元为主,原种纯繁太少,而且核心群未做优化,导致整体母猪繁殖性能偏低。直到2014年6月,新配种员到来才扩大了纯繁比例。

3人员调整

4猪群调整

 
 该场没有专门配种栏,输精在定位栏里完成,断奶母猪关在哪栋定位栏就在哪里输精。断奶母猪饲喂妊娠母猪料,母猪断奶7天内发情比例只有70%左右,输精时也没有公猪刺激。重胎母猪攻胎也是饲喂妊娠母猪料,小猪出生重比较小,母猪产程长,助产比例高达70%。每天哺乳母猪饲喂2餐,哺乳高峰期采食量冬天只有6千克,夏天5千克不到。

5.2疫苗程序优化

2.2种猪问题

每月杀健康肥猪或不发情后备母猪2头,改善伙食。宿舍安装无线宽带、空调,两人一间,有独立卫生间,淋浴室24小时有热水。增加员工活动室,内有卡拉OK、桌球、乒乓球、棋类等娱乐设施。

3.1.2考勤工资  
 员工每月休假4天,如不休假按每天100元计算加班费,在场内休假的按每天30元计算加班费,在场外休假的不计算加班费。

员工没有考核,导致现有人员工作没有积极性,操作执行不到位。之前一年结算一次工资,人员引进困难,优秀人员留不住,导致场内人手很紧张。

2015年1月两栋分娩舍感染病毒性腹泻,1#分娩舍刚分娩完第二天乳猪就出现呕吐、腹泻,迅速脱水;4#分娩舍还有一半母猪未分娩就感染了。分娩舍腹泻发生当天分娩区饲养员、技术员全部隔离在产房,饭菜、饲料由专人送到产房门口。感染腹泻的1#、4#分娩舍调整为由4#分娩舍饲养员饲养,1#分娩舍饲养员到生活区净化两天,更换所有衣物后重新接别的分娩舍。分娩区技术员1名专职负责腹泻病猪治疗,再从保育区抽调1名技术员协助治疗腹泻病猪。还未发生腹泻的产房,每天上午8点、11点,下午14点、17点,晚上20点、22点各巡所负责产房1次,观察所有保温箱和产床是否有乳猪呕吐物、腹泻物,母猪是否厌食、呕吐、腹泻。一旦发现有上述情况,马上把该母猪断奶,仔猪用饲料袋转到1#分娩舍。病猪采用腹腔补液,口服温中理气中药;日龄大的病猪提前断奶,饲喂教槽料,每4-6小时加饲一次羊奶粉等措施,最终两栋产房共计760多头病猪,共死亡270头左右。[4]

根据场里实际情况制定了10条母猪淘汰标准,严格执行,问题母猪主要在断奶时淘汰。母猪淘汰标准具体如下:

2014年该场人员配置如下:配怀阶段(包括妊娠母猪、空怀母猪、后备母猪、公猪):饲养员3名,配种员3名(两名科班)。分娩阶段:饲养员4名,技术员2名(均非科班)。保育、育肥阶段:饲养员2名,技术员1名(场长兼,科班)。其他人员:栏舍清洗工1名,饲料加工2名。2014年前该场员工工资是一年发一次,平时员工用钱需向老板预支,年底将工资结清。2014年开始饲养员按月发工资,每月固定2
500~2 800元。

把一栋头对头方式相邻2排定位栏共120个栏位作为配种栏,每隔5个栏位安装一个隔门,对母猪输精时将3头公猪关在相邻的3个隔间里,每十分钟公猪往前进一个隔间,后面公猪跟进一个隔间。母猪头上30厘米安装40瓦长杆日光灯,每2个栏位一支,后备母猪和断奶母猪在配种栏里每天接受日光灯照射16小时。配种栏母猪人工饲喂哺乳母猪料,每天每头断奶母猪加葡萄糖200克。2015年下半年开始,断奶母猪7天内发情率提升到85%以上。

2.1人员问题

5.1哺乳仔猪免疫

统计2014年分娩数据得知,窝均产活仔8.7头,窝均产死胎0.91头。窝产活仔在7头(含)以下的占总分娩窝数23.19%,其中连续2次产活仔7头(含)以下的母猪89头,连续3次产活仔7头(含)以下的母猪17头。该场2014年6月份引进一名有经验的配种员,配怀区问题母猪之前已大量淘汰,所以现存问题母猪很少。

1.1猪场情况介绍

3.1.4考核工资

配怀区:饲养员,当月母猪平均每窝基础断奶8头仔猪,超过部分每头仔猪奖励2元;配怀区当月平均饲养猪数量,基础800头,饲养量超过一头奖励3元,该奖金由配怀区所有饲养员平均分配。技术员,当月往前推4个月配种分娩率,基础80%,超出部分每分娩一窝奖励60元;当月母猪平均每窝基础断奶8头仔猪,超过部分每头仔猪奖励5元。该奖金按技术主管50%,技术员15~35%,实习生5~15%分配。由场长或猪场会计负责统计分娩率和当月配怀区猪存栏。

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